INTRODUCCIÓN.
Alfonso nos explica de una manera práctica y particular —desde su propia experiencia como director general de la división herramientas de Grupo Urrea—, las virtudes de un buen gobierno corporativo para alinear los diferentes intereses y crear condiciones idóneas, de tal manera que la empresa prospere, los accionistas aseguren claridad y transparencia en el manejo de su patrimonio y la familia tenga un marco de referencia para observar una conducta que propicie la equidad, la armonía y la unión.
1- Conocerá las vivencias de Grupo Urrea en su tránsito desde un negocio familiar hacia una empresa con gobierno corporativo institucional, manejada exitosamente por la cuarta generación.
2- Ayudará a muchos integrantes de familias empresarias a elaborar su propio modelo, ajustando las recomendaciones a sus propias necesidades.
3- Descubrirá que no solamente plantea la problemática, sino que propone respuestas y soluciones claramente comprensibles, lógicas y atinadas, convirtiéndose en un verdadero manual para la implementación de prácticas que alumbrarán tu paso por la compleja maraña de situaciones que —tarde o temprano—, enfrentarás en tu empresa familiar.
4- Se planteará un dilema relevante: mantener la situación como está o iniciar un proceso para establecer un gobierno corporativo institucional. La decisión que se tome definirá el futuro del proyecto empresarial y familiar.
5- Contarás con una guía como la que seguramente será un recurso importante en la resolución de los retos que te imponga tu proyecto de empresa familiar.
sobrinos, primos) .
