• Comprender las distintas etapas del ciclo de vida de la empresa familiar y sus características principales.
• Identificar los desafíos y oportunidades únicos de cada etapa y las estrategias para gestionar con éxito cada fase.
• Proporcionar herramientas y técnicas prácticas para gestionar cada etapa del ciclo de vida de la empresa familiar, incluyendo la planificación estratégica, la gestión del liderazgo y la gestión financiera.
• Fomentar la creación de redes y el intercambio de experiencias entre líderes de empresas familiares.

Es recomendable que participen diversos miembros y roles dentro de la empresa y la familia para garantizar una comprensión integral y un enfoque cohesivo en el manejo de los desafíos y oportunidades. Algunos de los participantes clave podrían incluir: Propietarios y fundadores, Directivos y gerentes, Sucesores potenciales, Empleados clave no familiares, Cónyuges y parejas de miembros de la familia empresarial y Asesores, consultores, abogados, contadores y psicólogos organizacionales.