1. Comprender la importancia y el valor de contar con consejeros externos en la empresa familiar.
2. Identificar las áreas clave en las que los consejeros externos pueden aportar valor y conocimientos a la empresa familiar.
3. Aprender cómo seleccionar e incorporar a los consejeros externos adecuados para las necesidades específicas de la empresa familiar.
4. Desarrollar habilidades para trabajar de manera efectiva con consejeros externos y fomentar una relación sólida y productiva.
5. Comprender las responsabilidades y obligaciones legales y éticas de los consejeros externos en la empresa familiar.
6. Evaluar el impacto y la efectividad de los consejeros externos en el negocio familiar y ajustar su rol según sea necesario.

Es recomendable que participen diversos miembros y roles dentro de la empresa y la familia para garantizar una comprensión integral y un enfoque cohesivo en el manejo de los desafíos y oportunidades. Algunos de los participantes clave podrían incluir: Propietarios y fundadores, Directivos y gerentes, Sucesores potenciales, Empleados clave no familiares, Cónyuges y parejas de miembros de la familia empresarial y Asesores, consultores, abogados, contadores y psicólogos organizacionales.