1. Comprender las razones y circunstancias que pueden llevar a una empresa familiar a considerar la transición a un negocio no familiar.
2. Identificar los desafíos y oportunidades clave que surgen durante la transición del negocio familiar al negocio no familiar.
3. Examinar las mejores prácticas y enfoques para una transición exitosa y la integración de nuevos miembros no familiares en el negocio.
4. Desarrollar habilidades y estrategias para gestionar y liderar eficazmente el cambio en la estructura y la cultura del negocio.
5. Evaluar y monitorear el proceso de transición y el desempeño del negocio para garantizar la continuidad y el éxito a largo plazo.

Es recomendable que participen diversos miembros y roles dentro de la empresa y la familia para garantizar una comprensión integral y un enfoque cohesivo en el manejo de los desafíos y oportunidades. Algunos de los participantes clave podrían incluir: Propietarios y fundadores, Directivos y gerentes, Sucesores potenciales, Empleados clave no familiares, Cónyuges y parejas de miembros de la familia empresarial y Asesores, consultores, abogados, contadores y psicólogos organizacionales.