2. Identificar los desafíos y oportunidades clave que surgen durante la transición del negocio familiar al negocio no familiar.
3. Examinar las mejores prácticas y enfoques para una transición exitosa y la integración de nuevos miembros no familiares en el negocio.
4. Desarrollar habilidades y estrategias para gestionar y liderar eficazmente el cambio en la estructura y la cultura del negocio.
5. Evaluar y monitorear el proceso de transición y el desempeño del negocio para garantizar la continuidad y el éxito a largo plazo.