Detalles del Evento

title La medición y evaluación del desempeño es fundamental para el éxito a largo plazo de cualquier empresa, y en el caso de las empresas familiares, este proceso se vuelve aún más importante. La evaluación del desempeño puede ayudar a los miembros de la empresa familiar a identificar fortalezas y debilidades, establecer metas y objetivos realistas y asegurarse de que se estén cumpliendo las expectativas. Por lo tanto, es crucial para los miembros de la empresa familiar aprender cómo medir y evaluar el desempeño de manera efectiva.


Al asistir a este seminario, los participantes pueden esperar una serie de beneficios, entre los que se incluyen:
1. Mejora en la toma de decisiones, gracias a la capacidad de medir y evaluar el desempeño de manera efectiva.
2. Aumento en la calidad del trabajo y la satisfacción laboral.
3. Mejora en la comunicación y el trabajo en equipo dentro de la empresa familiar.
4. Identificación de áreas de mejora en la empresa familiar.
5. Aumento en la productividad y eficiencia de la empresa familiar.
6. Establecimiento de metas y objetivos realistas y alcanzables para la empresa familiar.

title El objetivo principal de este seminario es proporcionar a los participantes las herramientas y habilidades necesarias para medir y evaluar el desempeño en empresas familiares. Al final del seminario, los participantes deberían ser capaces de:
1. Entender la importancia de la medición y evaluación del desempeño en empresas familiares.
2. Identificar los criterios adecuados para medir y evaluar el desempeño.
3. Diseñar y aplicar sistemas de medición y evaluación del desempeño efectivos en empresas familiares.
4. Establecer metas y objetivos realistas y alcanzables para la empresa familiar.
5. Proporcionar retroalimentación constructiva para mejorar el desempeño en la empresa familiar.
6. Identificar las mejores prácticas para la medición y evaluación del desempeño en empresas familiares.

title Es recomendable que participen diversos miembros y roles dentro de la empresa y la familia para garantizar una comprensión integral y un enfoque cohesivo en el manejo de los desafíos y oportunidades. Algunos de los participantes clave podrían incluir: Propietarios y fundadores, Directivos y gerentes, Sucesores potenciales, Empleados clave no familiares, Cónyuges y parejas de miembros de la familia empresarial y Asesores, consultores, abogados, contadores y psicólogos organizacionales.

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